Informelle Führer. Die Menschen, denen wirklich gefolgt wird.

Informelle Führerin im Unternehmen mit Team im Hintergrund als Symbol für sozialen Einfluss und Führung ohne offiziellen Titel

In fast jedem Unternehmen gibt es Menschen, denen andere folgen, obwohl sie offiziell keine Führungskräfte sind. Sie haben keinen formellen Führungstitel, keine disziplinarische Verantwortung und oft nicht einmal ein eigenes Team. Und trotzdem orientieren sich andere an ihnen. Wenn sie ruhig bleiben, beruhigt sich das Umfeld. Wenn sie genervt sind, kippt die Stimmung. Wenn sie […]

KI im Job: Warum die wichtigste Fähigkeit menschlich bleibt

Susanne Bengsch, KI-Mentorin, erklärt, warum menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken, Empathie und Verantwortung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz wichtiger werden.

Künstliche Intelligenz schreibt E-Mails, erstellt Präsentationen, analysiert Daten und beantwortet innerhalb weniger Sekunden komplexe Fragen. Was vor wenigen Jahren noch nach Zukunft klang, gehört heute für viele Menschen bereits zum Arbeitsalltag. Kaum eine Technologie verändert unsere Arbeitswelt derzeit so schnell wie KI. Deshalb beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit einer ähnlichen Frage: Wie können wir […]

Innovation im Unternehmen – Ein pragmatischer How-to-Guide

Benedict Hirsch über Innovation im Unternehmen und pragmatische Transformation im Arbeitsalltag

Wenn die Transformation ins Stocken gerät Die Zeiten sind gerade nicht besonders ruhig. Aber vielleicht gerade richtig für Innovation? Viele Unternehmen investieren massiv in neue Technologien: Tools werden ausgerollt, Prozesse digitalisiert. Und selbst dort, wo nach außen alles innovativ wirkt, liegt intern oft ein Hauch von Frustration in der Luft. Vielleicht spürst du das auch. […]

Scheitern ist kein Makel. Kontruktives scheitern ist Wachstum

Manager sitzt frustriert am Schreibtisch – konstruktiv scheitern und aus Rückschlägen lernen

Scheitern ist kein Makel. Konstruktives Scheitern ist Wachstum. Und es ist ein Prüfstein für Lernfähigkeit, Verantwortung und Führung. Scheitern gehört zum Berufsleben. Projekte scheitern, Strategien greifen nicht, Entscheidungen erweisen sich im Rückblick als falsch. Problematisch ist nicht das Scheitern selbst, sondern der Umgang damit. In vielen Organisationen wird Scheitern verdrängt, beschönigt oder personalisiert. Das verhindert […]

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